文字|专栏“财富之路” Chan Jun “当你留在扑克桌上时，总是有可能。” 最近，Meizu 22是正式推出的，Meizu的朋友们终于将他带到了年度备受期待的旗舰店。刚刚担任Xingji Meizu首席执行官的Huang Zhipan还进行了首次公开演讲，详细介绍了Meizu的下一个战略计划和产品策略，以“金融的Tao”专栏。 Huang Zhipan表示，新产品原定于618年推出，但由于两个因素而被推迟。首先，该公司在过去一年中进行了一些商业调整。同时，在Meizu 22的开发期间，研发团队发现会议，图像，电池寿命和6英寸体内的性能的设计要比预期的要困难得多。其次，从其逐渐减慢的行业手机的总体增长，竞争性的全景IS变得越来越稳定，公司资金的收集困难已大大增加。这些外部环境鼓励Meizu重新考虑产品资源的节奏和分配。 Meizu 22价格从2,999元开始。 Huang Zhipan承认，在分享渠道成本，营销成本等之后，他仍然亏本出售硬件。研发投资是长期且成本巨大的，目前很难仅匹配手机。那么，为什么Meizu继续坚持制作手机呢？他解释说，魅族的战略方法无疑已扩展到Flyme Auto和Flyme Aios的经历，但是作为最中央终端设备，如果手机完全放弃，这意味着米苏和用户之间的距离将离Charkmajor更远。 “我仍然对手机产品的基本平台感到乐观。在接下来的10至20年中，它仍然是所有人的必不可少的终端。” 新闻发布会很生气e特殊返回珠海巨姆科学技术大楼的主题是“返回路”。 Huang Zhipan解释说，Meizu将返回其原始意图，返回产品并返回给用户。有限的资源创建具有魅力特征的自定义产品，通过整个产品中的连续产品迭代逐渐改善销售和用户体验。它的目标是在大约三年内通过手机业务中的自我媒体组织实现损失。 他透露，每年都会继续重复《魅族数字系列》系列的旗舰店，新一代的数字系列将于明年晚些时候推出。意甲注意集中于“易于使用和耐用”产品的定位，重点是长期用户的盈利能力和经验，该系列将继续更新。此外，魅族正在研究模块化生产的新格式原定于今年年底或明年年初推出的手机TS。关于目前流行的折叠电话，用户组承认它仍然相对易于利基，而且投资良好。随着创建折叠屏幕手机的投资约为直线板的旗舰手机的2.5倍，并且维修率相对较高，梅兹目前不会考虑进入该领域。 他说：“尽管由于资源有限，我们无法完全覆盖所有市场，但手机市场足够大，生命周期足够长。虽然我们坚持要留下来者的餐桌，但总有可能，”他说，梅兹（Meizu）在此阶段不会盲目地喊着口号，但我们在这个阶段却不会建立不切实际的目标，并确保第一和长期健康的健康计划。 除手机外，梅苏还拥有两个主要产品线。炸薯条和土豆。关于Flyme的汽车业务，Meizu在新闻发布会。目前，它涵盖了28种吉利银河，林克公司和其他品牌的车型，拥有超过150万用户。 Huang Zhipan认为，在此阶段，只有华为，小米和梅祖才能同时实现深入的整合。除了在吉利（Geely）下为多个品牌提供服务外，梅祖（Meizu）还拥有其他汽车品牌，我们已经开始签署公司的合作。 在Flyme Auto中，Meizu的计划是在Geely Systems中实现500万个能力三年，努力实现500,000个外部协作模型，并在建立行业参考点后仍然莫卡德。此外，Meizu还正在开发国际版的Flyme Auto。 在眼镜中，黄Zhipan透露，魅族正在研究玻璃与汽车机之间的联系。这可以取代HUD作为将来或机舱中娱乐屏幕的扩展，但这需要技术进步。将来，三个中央公司预计手机，眼镜和苍蝇将导致更大的协作。 对话记录如下（稍微消除和修改）。 每年坚持旗舰店，目前不制作折叠屏幕手机 问：发布延迟产品的最重要原因是什么？下一代数字旗舰店会重新恢复正常的节奏吗？ Huang Zhipan：Meizu 22的最初计划于今年618年启动，但受到了两个主要因素的影响。首先，该公司在过去一年中进行了一些商业调整，开发22比预期的要困难。您必须遵守设计，图像，电池寿命和6.3金尺寸的身体性能。这符合电池和性能的设计，图像和持续时间。他当然花了一些时间进行调整。其次，机械行业的总体增长正在缓慢减慢，竞争性全景变得越来越稳定，并且难度企业融资以及当前国际经济状况的影响大大增加了。这些外部环境鼓励我们重新考虑产品产品产品的节奏和分配。 我的目标是每天五月推出新一代的旗舰店，以跟上出色的促销618。但是，以现实的方式，您可能需要一两代产品来完成完整的调整。创建产品时，您不能仅信任积累资源，但是使用合理的资源可能就足够了。您也可以制造产品。这是健康和可持续的。在此阶段，梅祖仍然是一家小公司，就资本和技术积累而言，IT制造商与行业的主要制造商之间存在差距。因此，明年下半年对我们来说是一个更安全的时刻。下一代产品可能会在明年晚些时候发布，但我也将尝试提升e。 问：凭借魅族的当前规模和架构，您要发送多少数字旗舰来支持研发和成本？ Huang Zhipan：我的价格为2,999元，但是在分享渠道成本，营销成本等之后，我出售了损失的硬件。在I+ D的投资中，它们是长期且成本巨大的，并且仅在手机业务中匹配确实很难。 那么，为什么我仍然倡导制造手机呢？我们的战略方法已经传播到Flyme Auto y OS的经验，但是作为最基本的终端设备，如果我们完全投降，这意味着我们是最终用户中最大的距离，更远，更远，并且逐渐离开了传统的市场。我们不想永远损失钱来打电话，但是我们希望通过产品一代逐渐改善我们的销售和用户体验。我们可能有这一代人的销售目标，下一代努力发展更多。而生成Al Direction是正确的，我认为可以在几年内完成。 我仍然对手机产品的基本平台感到乐观。在接下来的10 - 20年中，S将继续为每个人提供一个必不可少的终端，除非大脑计算机接口或集成的一天确实很受欢迎，但是现在您需要设备作为手机来保持连接。 然后，在此阶段，我们正在积极选择减少节奏并专注于做正确的事。返回产品本身，我们不断创造我们这一代的产品。 问：梅苏近年来经历了许多调整。在再次触及自己的责任之后，您想在您正在做什么品牌的情况下建立魅族？手机业务如何返回主要市场？ Huang Zhipan：核心是肯定Meizu的性质和易于使用的手机的制造。该数字系列每年声称迭代，追求整体体验的好处，而不是简单地umulating参数。 Meizu在历史上有许多值得赞扬的创新，包括窗口模式，Mback按钮，Megine振动反馈和环形闪光通知。将来，我们将继续优化这些特殊特征，并逐渐扩展到Flyme Auto和其他终端产品。 他们还正在探索新型手机模块化产品的新形式，预计将在今年年底或明年年初推出。这是未来手机模型的新尝试。 Note系列继续专注于适合公众的可靠和持久特征。一切都必须在有限的资源的前提下以行业技术重复的节奏保持最新状态，并代代相传地创建产品。 问：在新闻发布会上，他提到：“目前的困难是过去22年的总数。”您如何看到内部困难与外部竞争新闻界之间的关系ures？ Huang Zhipan：我们面临很大的资源差距。我们的一些竞争对手只有成千上万的图像团队，但他们仍然比我们大得多。但是，今天的手机技术已经变平，其前辈已经被其前任铺平了。您可以更多地专注于优化您的整体体验，而不是参加极端参数竞赛。例如，我们正在考虑消除大角度镜头并通过算法替换其功能。一旦成为成熟的行业，许多技术就可以积极采用，并以更合理的方式与行业的节奏保持最新。 问：明年您对数字系列的具体计划是什么？您会考虑启动Pro版本或折叠屏幕产品吗？ Huang Zhipan：新一代数字系列将于明年晚些时候推出，因为每年的战略栏袋，将添加多个版本。它不会在同一t上启动IME。旗舰手机建造的投资很高，需要创建具有有限资源的单一产品。当前的折叠屏幕基础是相对较高的利基市场，大量投资（大约是直板机的2.5倍）和高储层率（超过20％，在行业中常见），并且当前的技术还不够成熟，无法考虑目前考虑进入该领域。 问题：“向后”一词到底是什么意思？ Huang Zhipan：“回到空中”是指回到其最初的意图，返回其产品，返回其用户体验并做更现实的事情。同时，该公司的资源有限，必须集中精力并且不能盲目扩展。目前，主要团队仅在朱海，上海和深圳设有办事处，以及负责营销的办事处。在此阶段，您不会盲目地喊出口号，您将建立不切实际的目标，生病首先确保健康的生存，然后长期计划。 Flyme Auto没有直接的账单计划，三年的容量为550万 问：手机和汽车计算机之间的互连似乎已经进入了平台的整个时期，而没有渐进的经验或商业后果。您如何看待行业中的当前状况？ Flyme Auto如何考虑打破死点？ Huang Zhipan：手机和汽车计算机的集成最初是由用户的实际需求驱动的。今天，每个人都可以随身携带任何东西，但是您必须带手机。没有手机，付款，代码扫描和通讯是一个问题。在开车时使用手机时，使用了运动风险，因此两个终端必须连接在一起。 这是关于最深层整合的第二级问题，是否可以产生更大的商业价值。本质上，作为个人ID运营商MobilE手机已经能够在各种安全级别上实现身份身份验证，从简单的帐户密码到生物特征认证，例如面部和数字足迹。计算机系统无需重复所有这些验证。它的中心吸引力实际上是一回事。知道谁坐在汽车上，并同步用户习惯的配置。 让我添加另一个角度：芯片平台的集成。高通的当前汽车学位芯片，例如8295和Next -Generation 8938，实际上与8系列Mobile手机的芯片共享基线和建筑。这意味着手机中使用的最新过程和技术可以移至相对问题的车辆机器平台。将来4纳米，3纳米甚至2纳米是第一个生产大量手机的纳米，其次是汽车和机器。这样，您可以重复使用整个研发资源和AvoiD重复投资。 同时，调整应用程序的成本也正在下降。过去，QQ音乐之类的应用程序必须为每种型号收集高定制率。但是现在，可以通过移动域的概念进行标准化许多交互。我们通过“小窗口模式”等特征实现统一的横向体验。实际上，这节省了许多资源并减少了B端的商业阈值。 问：自动Flyme用户的数量高于150万。当前用户可以支付研发费用吗？您会考虑将来向用户收取费用吗？例如，订阅服务？ Peng Fan：在Geely Systems，Fleme的自动输入和输出是正确的。目前，没有直接开具用户的计划。唯一可以暗示付款的是第三方服务，例如QQ音乐会员资格，但属于内容聚会模型。 Huang Zhipan：实际上有150万用户位于手机上业内并不多，但是他们已经在智能小木屋领域领导着规模。随着卷的继续积累，将来，当我们与生态伙伴合作时，我们可以为双方创造更大的价值。 在这个阶段，只有在中国拥有三个主要部门：手机，系统和汽车和美国才能实现详细的整合。小米在手机的销售中很强，汽车才刚刚开始。吉利（Geely）在汽车尺度上具有强大的功能，可以进一步改善手机销售。但是只有三个确实具有完整的线功能。 问：Flyme Auto当前的业务模式是什么？您未来的计划是什么？ Huang Zhipan：当前的核心思想是开始投资资源，以便汽车机械的经验顺利进行，并为Geely和其他合作伙伴提供回收成本。当用户数量以特定规模积累时，公司的想象空间自然而然地打开。在此阶段，除了服务MUL之外吉利（Geely）的tiple品牌已经开始签订合同，并与几个世界著名的汽车品牌合作。在适应过程中，我们完全尊重和整合自己的设计语言。这种深层设计的Methodyou集成将是未来的关键说明之一。 这确实类似于手机早期行业的第一发展。当时，今天没有人可以等待一个繁荣的移动互联网生态系统。阿里巴巴和腾讯也分阶段对其进行了调查。随着用户的增长，许多业务模型自然会出现。 Peng Fan：在Geely系统中，我们努力在三年内达到500万个能力，在外部协作模型中进行了500,000个努力，以建立行业参考点，然后再扩大规模。 我们正在开发国际版的Flyme Auto，该Auto可以访问Google的生态服务。另一方面，将实现流量交换和移动服务的扩展具有移动汽车的互连能力，系统地解决了外国用户的互联网问题和生态兼容性。将来，您甚至可以通过手机和专用的硬件设备提供深入关注的汽车体验，例如生态服务，生态服务。 问：两家主要公司的资源投资平衡：手机和汽车如何获得它？如何更好地实现协同作用？ Huang Zhipan：目前，我们正在使用模块化管理模型。 Flyme团队的汽车团队有部分穿越，但基本上是独立执行的。手机具有相对固定的硬件团队，并拥有两个几乎一致的资源。作为基础汽车，Flyme Aios必须反复继续。否则，很难发展出色的层体验。 XR业务还拥有独立团队。这将积极降低节奏，每年都会推出一个模型徽章面对重要的促销节点，例如618和十一次，D将更合理地启动它。一方面，汽车业务为Geely集团内的多个品牌提供服务，另一方面，它正在积极扩大外部合作的机会。 智能眼镜仍在投资期，正在研究汽车和机器之间的联系 问：与眼镜相比，从真实的生活体验中，手表可以是适合汽车机互连的便携式设备。 Meizu是否会考虑制定未来？ Huang Zhipan：我们目前主要在OEM/ODM国外合作和几种产品的推出。仍然没有重点。细胞核的问题在于，如果您想制作一个真正与汽车机互连的时钟，则需要使用操作SystemIntelligent IVO（例如Android Wear），但是当前的电池技术无法支持很长的结果。如果时钟w蚂蚁要成为数字汽车的关键，它必须给用户一种安全性和可靠性感，当电池电量熄灭时，可能会非常有问题。 因此，我认为时钟比中央互连终端更互补。将来，身份身份验证技术的进步可能会使您在没有其他设备的情况下扫描脸部并解锁汽车。但是，在五到十年之内，您的手机将继续成为主要的绝对入口。 问：眼镜和汽车计算机的互连是否会加速节奏？ Huang Zhipan：眼镜无疑是我们正在探索的新地址，但是它们是手机外部的互补终端，例如运动和骑自行车，这使得带手机会带来不便。我们仍在调查汽车和机器之间的合作。将来，可以将眼镜替换为其HUD或Cabin Entertainment屏幕的延伸，但这需要技术AdvanCE。 Peng Fan：我们的第一个代代AI眼镜确实试图取代HUD功能，但由于头晕，图像质量，安全规范等问题，最终并未晋升为自动化应用程序。然后，他重复眼镜观看电影，通过DP屏幕投影获得了多个汽车屏幕的娱乐体验。例如，后面的乘客使用船只并观看视频，同时拨打汽车音频系统。这当然是我们正在思考的地址。 此外，最近推出的魅族AI射击眼镜（带有相机版本）还可以探索汽车中未来的实时广播和录音。毕竟，您可以重复使用硬件设备。 问：如果眼镜市场在接下来的2 - 3年中确实爆炸，其投资会增加吗？您如何看待这种发展？ Huang Zhipan：计划在大约三年内实现手机业务的利润和损失。眼镜b一年中，用途仍然会损失很多，因为所有技术都是新的，需要持续的迭代和高阻力投资。这就是为什么您没有盲人的手机图像深处的盲人。他们的性能很强，但牺牲了轻度和电池能力。眼镜仍处于对教育市场的需求阶段。我们的M3每年曾经售出数十万个单位，并且已经是第一个国家品牌。但是，与手机相比，量表仍然很小，并且眼镜仍在投资和勘探期。 Wan Zhiqiang：我们的新眼镜只有39克的尺寸和重量，这使它们更舒适，电池寿命约为5个小时。 Huang Zhipan：是的，使用的经验非常重要。某些市场眼镜与之不同，使我在使用时感到不舒服，但是人体工程学和弯曲的设计给了我许多优化，它们在我的FAC中看起来不错e。 Meizu的最大优势是其工业设计。在此阶段，如果我们有未来的机会，我们将更多地关注我们的产品并增加营销。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）